7月16日下午集團公司2014年度第一、二季度考核交流會在博宏公司會議室順利舉行。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人、博宏建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人及各項目經(jīng)理出席本次會議，對博宏建設(shè)2014上半年的工作做了總結(jié)，并對下半年的工作開展作相應(yīng)的指導(dǎo)安排。

    會議由陳穎書記主持，首先是集團各部門負責(zé)人對博宏公司一二季度考核的相關(guān)工作考核結(jié)果予以通報，并和我公司相關(guān)的部門負責(zé)人進行深入交流，指出公司在上半年經(jīng)營、成本、黨建、財務(wù)等工作中存在的問題和工作中的亮點。

    隨后，博宏總經(jīng)理錢濤同志做2014上半年行政工作總結(jié)，黨支部書記周紅同志作2014上半年黨建工作總結(jié)。上半年公司投標(biāo)經(jīng)營產(chǎn)值為9.46億，創(chuàng)博宏歷史新高，合計完成產(chǎn)值2.2億元，基本完成2014全年產(chǎn)值目標(biāo)；黨建管理工作方面積極開展民主生活會、與廣大職工談心交流，啟動一建培訓(xùn)工作，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)；同時分析了公司存在的問題和不足，并針對這些問題做了2014下半年工作計劃安排，公司廣大干部職工將團結(jié)一心，奮力拼搏、開拓進取，譜寫出博宏建設(shè)的新編章。

    集團公司董事長對我公司上半年的工作成果給予了肯定，要求我公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，同時也提出了要求，希望我公司積極了解房建市場行情，不搬用市政管理的老一套，多向有經(jīng)驗的房建施工單位借鑒學(xué)習(xí)，提升管理能力，積極組織實施，累積施工經(jīng)驗，鍛煉培養(yǎng)出一批有能力的人才，爭取在房建行業(yè)做出專業(yè)的水平和成績，打造漢陽市政、博宏建設(shè)品牌。