根據(jù)市政府、市建委“四比一創(chuàng)”相關(guān)文件要求，以及集團公司《工程項目“四比一創(chuàng)”管理辦法》，博宏建設各工程項目開展為期4個月的以“比進度、比質(zhì)量、比安全、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的“四比一創(chuàng)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽。建立競賽考核獎罰制度，全力推進施工競賽活動深入開展，真正做到比起來、賽起來、爭起來、創(chuàng)起來，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標。

    在勞動競賽中要求各參建項目搶抓施工黃金期，加大人員、機械、資金的投入，將“提升速度、提升效率、提升質(zhì)量”融入到“四比一創(chuàng)”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動中，貫穿到日常施工管理中，使競賽活動成為促進工程建設進度、提高工程質(zhì)量、保障施工安全、提升管理水平、構(gòu)建優(yōu)秀團隊不可或缺的重要途徑，確保勞動競賽活動扎實有效。

    工程部持續(xù)跟蹤工程進度情況，統(tǒng)計勞動競賽統(tǒng)計每周進度排名，制作排行榜，面向全體員工公開項目完成情況，及時公開各項目競賽成績。

　　競賽活動緊緊圍繞全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保工程建設進度為目標，以安全生產(chǎn)為保證，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，充分發(fā)揮各項目工程技術(shù)人員和廣大一線員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把博宏建設每一個工程都建成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。