龍燈堤路道路排水工程由于自身施工環(huán)境復(fù)雜，涉及面較廣，故五項目部于3月28日下午，由公司工程部組織，針對工程本身召開前期策劃會，以幫助項目部和職能部門彼此交流啟發(fā)和溝通解決問題。

    首先由五項目部就工程情況做了簡要介紹，并結(jié)合前期調(diào)查狀況對現(xiàn)在周邊情況進(jìn)行了詳細(xì)的說明，具體針對房屋、線路等需要遷改的重點路段的協(xié)調(diào)情況做了匯報，并依此編寫了可行詳盡的施工計劃和人員時間安排等，工程部部長張鵬針對匯報的情況提出了建議，建議在工程本身復(fù)雜的拆遷協(xié)調(diào)工作的客觀環(huán)境下，尤其要注意進(jìn)度計劃編排和控制，如何保證工期和產(chǎn)值的按時完成是這一工程的重難點，并就五項目部最后羅列的幾點困難做出了點評和合理的建議，也就可能出現(xiàn)的情況與項目部進(jìn)行了深入的討論，給予了項目部很大的啟發(fā)和幫助。

    雖然這只是一次小型的內(nèi)部會議，但確是公司職能部門和一線項目部的一次緊密合作，使得擁有不同角度視野的兩方能夠彼此溝通交流，能夠站在新的高度去看待解決復(fù)雜的工程情況，項目部在職能部門的要求下對工程前期做出更為細(xì)致合理的策劃安排，而職能部門也能借此更了解一線的施工情況和問題并予以幫助，無疑這是一個良好的開端。經(jīng)過這一次的會議，項目部人員都對解決這一工程的重重困難有了更大的信心，也相信在這個良好的開端之后，能夠順利圓滿地完成施工任務(wù)。