為降低成本，提高工作效率，幫助員工發(fā)展，2012年10月29日下午，博宏建設工程部在公司大會議室組織召開作業(yè)指導書策劃會，參會人員包括作業(yè)指導小組成員及項目經理，總經理荊武、副總經理沈幫勁出席了會議。

    會上，成立了作業(yè)指導書指導小組，明確了工作流程。參會人員就作業(yè)指導書對象、要求內容、時間安排等進行了熱烈討論，并結合工作實際談出了自己的想法和建議。最后，總經理荊武對大家存在的疑問及爭論一一做了解答，并言簡意賅的說出了作業(yè)指導書的目的、意義及建議，要求作業(yè)指導書內容應規(guī)范、直觀、簡潔，為新員工和新入行的員工起到教育和指導作用。同時強調項目部應重視作業(yè)指導書的編制，規(guī)范標準的過程實際就是一個學習提高的過程，指導小組應充分聽取意見，出臺相應激勵措施，對參與者表示充分的尊重和鼓勵。

    通過本次會議大家統(tǒng)一了思想，對作業(yè)指導書有了更深層次的理解，明確了工作思路，給下一步作業(yè)指導書的編制工作指明了方向。